项目价值分析报告是投资前期一个重要的关键步骤,项目的规模、区域分析、经营管理、市场分析、经济性分析、利润预测、财务评价等重大问题,都要在投资价值分析报告中呈现。
在并购中,成本法能够发挥对目标企业资产、负债的尽职调查作用;可以清楚了解目标企业有哪些资产,有哪些负债;同时能够提供交易价格的谈判底线。
企业运营管理是作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果;从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。
企业通过加强对投资概预算的审查,可以确保项目未来收益的准确性、完整性,防止任意扩大投资规模或出现漏项,从而减少投资缺口,避免故意压低概算投资,后造成实际投资大幅度突破概算,进而减少投资风险。
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