不能充分编制文件的项目团队对自己的项目所知甚少,就会承受更大的风险。此外,如果你缺乏数据,就很少**会影响项目进行必要的变动,因为你的提议和协商没有赖以支撑的足够事实。细致的项目文件让你具备确认项目计划的基础。本步骤的较..
完成高难度项目需要团队协作、信任以及成员之间互助的意愿。在紧张情况下,链条总是在较薄弱环节断裂。要应对这个问题,在项目人员彼此陌生的情况下尽量减少风险,办法之一是举行项目启动研讨会。启动研讨会是旨在增进团队协作,并启动..
(一)短期偿债能力指标 短期偿债能力,是指企业流动资产对流动负债及时足额偿还的保证程度,是衡量企业当期财务能力(尤其是流动资产变现能力)的重要标志。 企业短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率三..
一般认为,企业的偿债能力指标有三个,即资产负债率、流动比率与速动比率,接下来我们就来看一看这三个指标背后的经济内涵。资产负债率这一财务指标计算过程简单,其实就是算一个总负债占总资产的比重,以百分比的方式来加以体现。这个..
未来产业发展正呈现出以下新趋势:首先,发展方向将更加绿色化和多元化。为了应对肺炎、气候变化、能源危机等**共同挑战,更多国家在数字领域重点瞄准人工智能、**技术、、网络安全和大数据等,在健康领域聚焦生物技术、数字、制药技术..
我们的日常生活中充斥着各种需要推断原因和结果的问题,比如,吸烟是否会导致肺癌,大学教育是否能够提高收入水平?有时,当我们试图回答这些问题的时候,会陷入相关的陷阱,即认为相关等于因果。总结来说,组织需要提供高层级的方法来..
关于高层管理决策倾向和政治气候变化的影响我们无法量化和掌控;而企业规模不同、成熟度不一,对项目管理技巧的应用水平和项目内部合作机制也全然不同。抛开以上因素,我们单纯从影响项目管理的角度来看,在项目采购中可能会遇见这样一..
项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种:措施不足:不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确,并造成难以控制的高成本。日程压力过紧:期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加,甚至造成项目流失。管..
有些事,需要自己去悟! 一个人并不缺少机会,而是缺乏把握机会的能力!机会:你看不懂、他看不懂、总有人看得懂 !事业:你不做、他不做、总有人做 !谁也阻挡不住社会的发展和时代的进步。在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念,谁就可能把..
传统的项目生命周期包括4个阶段:项目投标、项目启动、实施与控制和项目完工,扩展后的项目生命周期会包括更多的内容,例如、经营、移交等。项目风险管理应该贯穿于项目生命周期的各个阶段。在项目生命周期中,风险发生的较大时段往往是..
在工程建设的过程中,总避免不了的会面对很多的风险,而这些风险也会涉及到各个方面,做好项目风险规避是很有必要的。下面,小编整理总结了一些流程中的要点,想与大家一起分享一下! 做好项目风险规避的措施 1.监理管理体系 1)制订风险..
对于投资、投标,其风险是存在的,想要较好的进行项目风险规避,了解项目风险的来源是很重要的。那么大家知道投标风险来自于哪里吗?这些风险非常需要依靠投标项目管理人员的知识和经验来分析和防范。 项目风险规避:投标风险来自于哪里..
大家知道项目未来收益应该如何确定吗?下面小编带着大家一起来看看吧! 收益预测及折现率作为收益法评估企业价值的两大核心要点,在确定过程中不乏有“拍脑袋”式的“职业判断”情形,因其逻辑性差和随意性大而倍受质疑,此外还可能充斥..