融资性驱动价值及产业动态发展趋势综合分析 专业编制数据分析报告单位

从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷？
在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更的POWERSWOT分析法得到解决。
SWOT分析法早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪八十年代初提出来的，通常运用于市场营销领域是竞争情报分析常用的方法之一。SWOT分析法有利于人们对组织所处情景进行、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划和战略。

投资风险的因素分析:包括政策法律风险、市场风险、技术风险、财务风险、经营风险。投资风险的评价:投资风险指标体系的建立和综合评价。投资风险的对策:项目投资风险的应对策略。

企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。

企业风险管理体系建设：1、控制环境建设；2、制定目标并层层分解；3、风险识别和风险评估；4、采取风险应对措施；5、开展风险控制活动；6、加强信息沟通；7、完善体系。
企业风险管理有效措施：（一）、树立全员风险防范意识；（二）、加强企业内控制度建设；（三）、建立健全配套制度；（四）、培育企业风险管理文化。
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