关于高层管理决策倾向和政治气候变化的影响我们无法量化和掌控；而企业规模不同、成熟度不一，对项目管理技巧的应用水平和项目内部合作机制也全然不同。抛开以上因素，我们单纯从影响项目管理的角度来看，在项目采购中可能会遇见这样一些闹心问题：
1）预算被压缩。常见的情况是往往立项的预算被财务层层压缩，审核项目的重头戏变成资金的审批，项目目标没有变，而实现的钱却只剩了几分之几。在有限的资金成本下，如何帮助项目经理实现发起人的目标，成了采购活动的重点。
2）执行时间紧迫。从项目发起到立项很可能占用了大量的宝贵时间，导致审批后的可用执行时间少的可怜。而每个项目的里程碑节点不断地被修改，直至压缩至极限。项目发起人欢喜，项目经理发愁，采购接活后头痛。
3）采购介入晚。很多情况下，采购并不是一开始就知道发起部门的需求，采购常常是最后被通知的那一个。在这种情况下，供应商很可能已早于你接触了使用部门的需求，并且往往被倾向性。如果恰好这个项目的采购标的物需要定制或者要求非常苛刻，Bingo，采购要么有本事力挽狂澜，要么就只是配合使用部门签好合同，然后向老天爷乞求不要出问题，否则背这个大锅非自己莫属。
4）需求始终在变。使用部门或者发起部门自己都不清楚自己要什么，边做边看。这会浪费大量宝贵的时间成本和人力投入。更要命的是，最后买来的也许根本不是自己想要的。
5）使用部门过多干涉采购决策。在各部门的角力中，如果使用部门或发起部门过于强势，直接或间接对采购过程施加影响；抑或由于上述几种原因，导致采购的被动，进而影响了采购正常执行时间，从而导致较终决策偏差；还有可能spec in的间接原因都可能导致采购活动低效被动。
6）项目实施受影响部门的不配合。沟通不畅，信息获得困难。

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