项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：
措施不足：不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成本。
日程压力过紧：期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加，甚至造成项目流失。
管理不当：项目**人擅长技术工作，但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目，这会产生糟糕的结果和严重的低效率。用户要求多变 对变动控制不足，浪费资金和人力并导致返工。
项目太大：项目规模本身就是风险。项目越大，就越可能以结束告终。较大型的项目往往是在原定期限过了1年或更长时间后被取消的。此时，花费的资金至少已经**过预算一倍，而且大多数情况下没有任何可挽回的产出。
管理项目风险，就必须在前期工作中充分了解上述各点，以便设定切合实际的项目目标以及承诺和期望。评估项目风险提高了人们对总体风险的觉察度，它还揭示了许多小问题，那些问题可以被轻易地消除，从而节约时间，使以时间为关键的工作变得容易许多。
虽然从来不可能完全消除项目风险，尽量减少较严重的问题也已足够。项目一旦被认为可行之后，踏实工作，外加一点灵感和聪明，往往就足以让你弥补差距。

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